写作核心提示：

撰写一篇关于肛肠科工作计划的作文时，需要注意以下几个关键事项，以确保计划清晰、可行且具有说服力：
1. "明确目标与定位 (Clear Objectives and Positioning):" "核心目标:" 首先要清晰界定该工作计划的核心目标是什么？是提高诊疗效率？改善患者体验？推广肛肠健康知识？加强科室建设？还是解决某个具体问题（如特定疾病的诊疗率）？ "服务对象:" 明确计划主要服务的人群是谁（例如，普通患者、特定病种患者、社区居民等）。 "科室定位:" 结合医院或单位整体战略，明确肛肠科在本体系中的定位和角色。
2. "现状分析 (Current Situation Analysis):" "优势 (Strengths):" 分析科室现有的优势，如技术力量、设备条件、专家资源、患者基础等。 "劣势 (Weaknesses):" 诚实地指出存在的问题和不足，如人员短缺、设备老化、流程不畅、患者认知度低、宣传不足等。 "机遇 (Opportunities):" 探讨外部环境带来的机遇，如政策支持、新技术应用、市场需求增长、与其他科室合作潜力等。 "挑战 (Threats):" 分析可能面临的挑战，如竞争加剧、医疗成本压力、患者期望提高、不良事件风险等。

2009年是不平凡的一年，我科室在院领导和其他各科室的大力支持与关心下，在科室全体员工的共同努力下基本完成了2009年各项工作任务，并且为来年的工作也奠定了一定的基础。现将本年度工作总结如下：

一：较好的完成了各项经济指标，经济效益有所提高。门诊平均人次也比往年有所增加。

二：科室管理方面

1：医疗管理：认真执行国家法律法规，及医院的各项规章制度，严抓医疗水平及医疗服务质量，科室主任以身作则，对每一位就诊患者视如亲人，真正将温情服务理念渗透到每一位患者。对患者认真负责，明确诊断，精心治疗合理用药。本年度未发生任何医疗事故和医疗纠纷。

2：质量管理

严格按照医院各项认证指标，及jci认证管理要求科室的日常工作，每日进行自控自检，发现不足之处分析原因，并且及时整改，对所发现的问题积极组织科室人员讨论分析，明确科室工作纪律及劳动纪律奖罚公正分明。

3：人才建设

由于科室专业技术人员缺少，科室就有两名医师进行日常工作，我科室也没有进修和实习的医务人员。但是经常组织科室所有工作人员进行业务理论学习，学习最新的技术与治疗方案，使得科室人员的理论与实际相结合，更好的为患者服务。

4：积极参加社会公益活动及宣传

科室根据工作需要，积极协同其他科室一同下乡义诊，积极宣传医院和科室，提升了我院我科在社会的知名度，树立了良好的形象，受到了社会各界的一致好评，同时也起到了一定的社会和经济效益。

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